立异成长、奉献社会兰州黄河创业成长之路  

    20年来，"黄河人"紧紧依靠党和国家更始开放政策，抓住各个历史机缘，发扬"团结拼搏、更始攀高"的"黄河"精神，使企业从无到有，从小到年夜，从弱到强，成长到今天固定资产14。5亿元，无形资产18。15亿元，财富涉及酿造、机械制造、针织服装、印刷、商贸、玻璃瓶制造、建筑、汽车维修和资格和修理、机械制造、邃密化工、高效农业以及成本投资等二十几个规模，跨入了甘肃省工业六十强企业行列，实现了企业成功上市，告竣了同丹麦国嘉士伯啤酒公司的合作联盟，使兰州黄河跨入了规模化、品牌化、国际化成长轨道。一、 艰难创业，练就了"黄河人"坚定不移的灵魂  

    1985年，以杨纪强为首的农人，看到了更始开放给他们带来的机缘，靠着想成就一番事业的胆识和胡想，筹集了617万元资金，靠着吃苦耐劳的精神，在黄河干建起了年出产啤酒1万吨的黄河啤酒厂。  

    1、 攻坚克难，4年从1万吨扩展为3万吨规模  

    黄河啤酒厂建成投产后，碰着了手艺、设备、市场等问题，但创业者们没有被这些坚苦吓倒，他们坚信，能把厂建起来，就必然能把它经营好。1986年5月1日黄河啤酒厂正式出酒。1987年啤酒产量达到1。2万吨。在堆集了一些资金往后，经由过程十个方面的填平补齐和手艺刷新，到1989年，现实啤酒产量滚动提高到了3万吨。  

    2、高薪外聘专家人才，始创国内"低醇""糖化"工艺手艺  

    为了提高啤酒酿造工艺手艺水平，我们不惜重金引进国外智力，先后从瑞典、英国以及国内请来啤酒专家进行手艺指导。不仅啤酒酿造工艺水平获得了很年夜提高，而且研制出了6。8度低醇啤酒，填补了那时国内没有低醇啤酒出产的空白。与12度啤酒对比，6。8度啤酒吨酒成本下降100元。在98年全国星火打算功效博览会上，这一功效荣获"金奖"和"企业科技工艺奖"。  

    1993年，兰州黄河在全国啤酒行业率先研发成功运用糖化全过程电脑自动化节制，使黄河啤酒的手艺工艺水平上了一个台阶，对全国啤酒酿造手艺前进起到了敦促浸染。  

    3、采用多元化经营计谋，延迟财富链。  

    1988年，兰州黄河创业者们战胜重重坚苦，经由过程暂缓发放退休金等法子，筹集资金150万元，建成了年产3000吨的麦芽出产车间，为今天6。5万吨麦芽出产基地打下了基本。同时依托产物延长财富链，先后兴办了印刷厂、瓶箱厂、纸箱厂等八个经济实体，使兰州黄河由单一的啤酒出产走向了多元化、规模化经营的道路。  

    二、乘"小平南巡讲话"春风，内引外联，实现了企业跨越式成长。  

    我们紧紧抓住小平同志南巡讲话的机缘，进一步加年夜更始开放力度，内引外联，强化招商引资，到1992年，兰州黄河已初步形成了慎密型、集团化经营名目，步入了快速成长时代。  

    1、内引外联扩规模，招商引资增效能。  

    我们先后引进外资6000万元人平易近币，重组扩建，成立了年出产能力18万吨的兰州黄河啤酒有限责任公司；同时建树了兰港合伙兰州黄河进出口汽车修理有限公司、兰港合伙兰州黄河针织有限公司、中泰合伙兰州黄河邃密化工有限公司、兰港合伙兰州黄河麦芽有限公司以及中美合伙兰州黄河悦利印务有限公司等5个合伙企业，实现了企业跨越式成长。到1995年，公司发卖收入达到了3。3亿元,比建厂初期的1986年翻了81番。  

    2、辛勤垦植结硕果，齐心合力创辉煌  

    1995年，兰州黄河被农业部认定为全国百家最年夜规模乡镇企业；全国千家最佳经济效益乡镇企业；全国千家最高利税乡镇企业；并被农业部确定为"全国乡镇企业手艺立异示范单元"和"全国乡镇企业成立现代企业轨制试点单元"；1993年被国家环保总局评为情形呵护前进前辈企业；并被认定为兰州市十佳外商投资企业；公司始创的从啤酒副产物中收受接管麦汁及酵母新手艺荣获国家科委星火奖；黄河牌啤酒先后被认定为甘肃名牌产物；"中国最具市场竞争力品牌"；"中国市场同类产物十年夜畅销品牌"；并被确定为北京垂钓台国宾馆特供酒。产物和企业在20年中共荣获国家、部委、省市区种类奖项250多项，创始人杨纪强师长教师也于1989年和1995年先后两次荣获全国劳动楷模称号，获得了"五一"劳动奖章，被评选为全国优异企业家和甘肃省人年夜代表。三、实施焦点品牌计谋，打造"黄河"驰誉商标  

    1995年9月，"黄河"商标申请注册成功，"黄河"品牌从此降生。跟着黄河品牌地位简竖立，我们在1996年提出了"以商标计谋为焦点的品牌计谋"思惟，在加年夜商标宣传的同时，提出了争创中国驰誉商标的奋斗方针。2002年2月8日，"黄河"商标终于被国家驰誉商标认定委员会认定为"中国驰誉商标"，成为了我国啤酒行业继青岛、燕京之后的第三个中国驰誉商标。  

    1997年，经委托北京"北方亚事无形资产评估事务所"进行评估，"黄河"品牌价值达到18。15亿元，是今朝西北地域啤酒行业的最高品牌价值。  

    四、黄河股票成功上市，拓展了融资渠道，使兰州黄河成长如虎添翼  

    黄河股票于1999年5月23日在深交所正式上市刊行，总股本16497。6万股。首期募集资金3。4亿元，年夜年夜增强了企业成长后劲，晋升了企业社会地位。现在，兰州股份有限公司已经成长成为拥有兰州、天水、酒泉、青海四个中外合伙啤酒出产企业，兰州、金昌两个麦芽出产企业和兰州百合饮品、玻璃品制造以及高效农业、科技风险投资等10个控股子公司，总资产达7。8亿元。  

    2001年，由股份公司投资近亿元，引进具有国际领先水平的德国KHS公司出产的纯生啤出产线，不仅填补了中国西部地域没有地产纯生啤酒的空白，也使黄河啤酒的出产手艺达到了国际领先水平。同期投资3400万元兴建的年产能力2万吨的饮料出产线，是今朝西北地域最年夜的饮料出产线，也是我公司又一个新的经济增添点。  

    五、立异企业打点轨制，不竭完美经营机制  

    兰州黄河经由10年，原有的经营系统体例已经滞后，不能顺应市场成长的需要，如麦芽、制瓶、印刷、运输等企业，都是为了啤酒出产的配套而设立。跟着市场经济的不竭成长，这种经营模式导致企业年夜而不强，全而不精，强势企业不能脱颖而出，弱势企业缺乏市场竞争力，完全依靠于被配套企业，最终导致弱势企业越来越弱，强势企业被弱势企业拖跨的严重场所排场。1999年至2003年，企业内部进行了"三年整合"。更始的焦点是"进一步了了企业产权，转换企业经营机制，成立和完美企业法人治理结构，彻底打破企业内部的年夜锅钣"，把公司所属20多个企业全数推向市场，实施"自立经营，自力核算"的运行机制。到2004年尾所有改制企业均实现了扭亏或盈利，2005年整体盈利。六、注重环保工作，确保企业健康成长  

    多年来我们始终按照国家"周全规划、合理结构、综合操作、化害为利"的环保方针，对新建、改建、扩建项目严酷执行"三同时"轨制，一是成立环保组织机构；二是环保工作列入出产、经营、打点方针责任书之中；三是确保环保工作落到实处；四是按期或不按期对员工进行环保普法常识教育勾当。  

    跟着出产能力的不竭增年夜，原有污水措置系统已不能知足污水措置的要求。2002年公司投资1800万元新建了污水措置厂。2003年在公司资金坚苦时代，公司仍筹措400余万元对污水站进行了周全刷新。于2003年8月底周全完工，2004年经省、市、区环保部门及环保专家验收剖断，一次及格，水质排放达标。  

    我公司制瓶厂原本使用重油为燃料，因为重油需加热沉淀，烟尘排放量达不到国家节制指标。对此，我们在2003年4月投资30万元安装集中排污措置系统；又投资900万元，进行了燃油改燃汽刷新，刷新后发生了精采的经济效益和社会资产。此外，我们还先后投资750万元对噪音、粉尘、烟尘进行了有用治理。1993年公司被国家环保总局评为"全国环保前进前辈企业"。被有关部门认定为"国家食物卫生A级企业"。  

    七、积极吸引外资，走品牌化、国际化成长之路  

    我国啤酒市场竞争由区域性竞争向全国性、国际性竞争名目成长，"圈地式"的区域性、防御性经营名目已被彻底打破。我们当令提出了"借重造势，借船出海"的计谋思惟，跳出了仅仅依靠自己势单力薄成长的小圈子，把目光投向了国内外强势啤酒企业。  

    2004年7月，我们与丹麦国嘉士伯啤酒厂正式签定了合伙和谈，引进外资1。5亿元人平易近币，重组新建了年产能力20万吨的兰州黄河嘉酿啤酒有限公司、年产10万吨的青海黄河嘉酿啤酒有限公司、年产5万吨的甘肃天水啤酒有限公司和年产2万吨的酒泉西部啤酒有限公司4家啤酒出产企业。黄河啤酒的年出产规模达到了37万吨，成功迈出了规模化经营的轨范。  

    中外合伙组建的四个新型现代化啤酒企业，积极试探、立异企业运行系统体例，全力与国际化公司接轨，一年来，与嘉士伯在企业打点、人力资本开发、手艺工艺、市场营销和市场训练等多规模进行了普遍合作，提出了"破旧立新、中西连系，不惟心、不惟旧，成立适合’黄河’成长，具有怪异’黄河’企业文化内在的运行系统体例"。成立起了"责、权、利"高度统一的高层打点者分工负责制和中层打点者方针打点查核制，提出了"依靠优异员工经营企业，依靠前进前辈文化凝聚员工"，用文化经营企业的理念，同时提出了"以酬报本，人道化打点与轨制化并重"的打点思惟，修订和完美了公司《手艺尺度》、《打点尺度》和《工作尺度》三年夜尺度系统，使打点实现了理性化、尺度化、条理化、科学化。为体味决兰州公司产物供需矛盾日益凸起的场所排场。今岁首，新上了一条36000瓶/小时的罐装线，新增300立方发酵罐7个，并对酵母扩培、酵母收受接管、脱氧水、反渗入等18个项目进行了刷新，从荷兰、瑞典等国家引进了空瓶磨练、啤酒过程监控和啤酒制品磨练等前进前辈设备，使公司啤酒出产的硬件设备达到了行业国际领先水平。  

    八、"立异成长、奉献社会"，不竭前进，做年夜做强  

    兰州黄河在20年中累计向国家上交税金8亿多元，先后为2万多人供给了就业和再就业岗位。同时对社会公益事业先后捐赠570多万元，还在助残、助学、助教、扶贫以及撑持社会文化勾当等方面投入了1320多万元。  

    成长才是硬事理，规模才能生效益。在未来5年内，我们打算和嘉士伯配合出资5亿元人平易近币，再建一个年产能力50万吨，集出产经营与不雅参观旅游为一体的花园式新型啤酒企业，届时，黄河啤酒的规模将达到70万吨。  

    只要我们继续奉行"立异成长、奉献社会"的经营理念，发扬"团结拼搏、更始攀高"的"黄河"精神，坚持"厂商一家、双赢为本"的合作原则，紧紧抓住和嘉士伯合伙合作的有利机缘，在各级政府和主管部门一如既往的关心、撑持下，不失踪机缘的抓住西部年夜开发的历史机缘，不竭试探、研究、立异、成长非公有制企业的新思绪、新体例。兰州黄河必然会"持续、不变、健康、快速"成长，为成长全省非公有制经济做出应有的进献。  


    阐扬优势 立异能力  

    全力加速村办企业成长轨范  

    甘肃东部企业集团公司  

    东部企业集团公司是在2000岁首在原五里铺农工商企业公司基本上组建起来的。经由5年的成长，初步形成了以兰州东部综合批发市场为焦点，兰州东方年夜酒店、兰州东部副食物加工批发市场、天水南苑山庄、兰州东方服装鞋帽加工中心、兰州东升饭馆、兰州市盘旋路照像馆等9家全资企业和控股子公司集团名目，涉及年夜型综合批发市场、宾馆饭馆、餐馆娱乐、服装加工等规模。到2004年尾，企业资产总额达到5。2亿元，发卖收入达到5。36元；现实上缴国家税金5229万元，实现利润2334万元。近几年来，公司先后被省政府和有关部门评定为全省十强乡镇企业、全省文明企业、全省思惟政治工作前进前辈企业；被银行和工商打点部门评定为重合同守信用前进前辈单元。东部企业集团公司组建与运行五年的实践证实，只有充实阐扬优势，把抓成长的重点放在抓项目、抓立异上，村办企业才能真正落实科学成长不美观，走出一条布满朝气与活力的好路子。只有充实阐扬党组织的顽强浸染，用配合敷裕的理念指导企业的成长，村办企业才有坚持的后援和牢靠的群众基本。一、 充实阐扬党建优势，实施富平易近强村工程  

    甘肃东部企业集团公司是在原城关区五里铺农工商公司的基本上改制成立的。集团公司刚刚组建时，从企业的性质上来说仍然是五里铺村平易近集体所有的现代股份制企业。若何在完美的市场经济形态下履行党对企业的率领权，确保企业正确的成长标的目的，确保集体和全体村平易近的益处获得充实保障，成为五里铺村党支部和集团公司一个新的工作重点。面临新的形势，村党支部光鲜提出，不管企业的系统体例若何转换，规模若何扩年夜，集体经营的名目不能变，配合敷裕的标的目的不能变。在集团公司的组建过程中，村党支部、村委会平稳确立党的培植和经济培植齐抓共管，党的组织和现代企业组织同步组建的思绪，在集团公司成立起了以党组织为焦点的率领、抉择妄想和打点系统体例。一是进一步晋升村党支部在集团公司中的地位。村党支部书记任董事长，党支部副书记任总司理，支委年夜部门担任董事和监事，党支部周全行使对集团公司批示、率领、协协调看管权。二是成立科学的打点经济打点轨制。多年以来农工商企业公司在人、财、物打点上一向实施独具特色的"五统一"系统体例，这也是全村企业健康稳步成长的法宝。转制为集团公司后进一步充实完美，慢慢成立了"八统一"与"四铺开"彼此填补又彼此制衡的打点系统体例。"八统一"主若是"资金统一使用，财政统一结算，出产打算统一确定，干部统一放置，项目统一论证，原材料统一采购供给，费用统一支出，村平易近分配统一确定"，"四铺开"即"铺开企业经营自立权，铺开用工自立权，铺开内部奖罚权，铺开部门抉择妄想权"。整个系统以资产打点为中心，确保了集团公司董事会绝对率领、抉择妄想地位，斗劲合理地措置了集团公司与属下企业的责权关系。在两年多的实践过程中，集团公司按照"统筹、效益、高速"的成长思绪，在资金使用、项目上马等方面统筹规划，集中有限的财力物力办年夜事，办难事，行使自力法人治理权，使整个集团公司步入高效益运转阶段。三是成立起了严酷的集体堆集机制。为了坚持和完美配合敷裕的成长方针，集团公司组建后，公司每年都